Organisations-Design

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Machen Sie Ihr Unternehmen im 21. Jh. smart und verändern Sie damit nicht nur die Arbeitswelt, sondern auch die Lebenswelt. Sie können Aufbau- und Ablauforganisation sowohl revolutionieren als auch designen, da die Form stets der Struktur folgt. Verabschieden Sie sich vom Konkurrenzdenken, setzen Sie auf Ihr Mindset und erwirtschaften Sie mit dem Tool der Denkprozesse Erfolg und Gewinn für Ihr Unternehmen. Entscheidend dabei sind sowohl Ihre Design-Prinzipien als auch Ihre Design-Regeln, die Ihnen einerseits als Brücke zwischen der Vielfalt an organisatorischen Lösungen dienen und Ihnen andererseits organisatorische Lösungen vorschreiben (vgl. Marek, 2020, S. 23).

 

Was versteht man unter Organisations-Design?

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Organisations-Design beinhaltet die Festlegung der vielseitigen und vielfältigen Aufbau- und Ablaufprozesse einer Organisation im Rahmen der Unternehmensstrategie, die eine organisationale Entscheidung darüber ist, was einerseits aus der Umwelt als für das Unternehmen wichtig wahrgenommen wird und andererseits wie sich das Unternehmen dazu positionieren möchte (vgl. Nagel, 2017, S. 31).

Organisations-Design orientiert sich an den vier Entscheidungsvoraussetzungen nach Niklas Luhmann, die die Organisation bestimmen (vgl. Nagel, 2017, S. 11-13):

  • Programm: Was ist der Zweck der Organisation? Womit beschäftigt sich die Organisation? Welche gegenwärtigen und künftigen Ziele verfolgt die Organisation?
  • Kommunikationswege: Wie wird innerhalb der Organisation kommuniziert? Wie wird außerhalb der Organisation kommuniziert?
  • Personen: Wie, mit welchem Hintergrund und auf Basis welcher Informationen treffen Personen Entscheidungen, die für die Organisation von Bedeutung sind?
  • Organisationskultur: Welche Werte und Normen gibt es in dieser Organisation und wie verbindlich sind sie? Wie Entstehen diese Werte und Normen?

 

Quelle:
Nagel, R. (2017). Organisationsdesign. Modelle und Methoden für Berater und Entscheider (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Marek, D. (2020). Organisationsdesign. Ein Vorgehensmodell für Unternehmen in der neuen Arbeitswelt (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

 

Individuelle TerminvereinbarungPreis pro StundeDauerInhalt
Vorbesprechung173,-1-2 StundenAuftragsklärung, Konkretisierung des Anliegens, vertragliche Vereinbarung
Organisationsberatung & Organisationsentwicklung375,-1-5 StundenUmsetzung des Auftrages

*Alle Preise in € exkl. MwSt. und evtl. Spesen.
Hinweis: Preis und Dauer kann je nach Auftrag variieren.

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